2012人力資源管理師考試資料：績(jī)效診斷內(nèi)容
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(一) 績(jī)效診斷內(nèi)容
1)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷
2)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷
3)對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
4)對(duì)考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷
5)對(duì)被考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
6)對(duì)企業(yè)組織的診斷
(二) 總結(jié)階段工作程序和方法
兩項(xiàng)重要管理職責(zé)：
1)召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
2)召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
(三) 總結(jié)階段完成的工作：
1)各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告
2)針對(duì)績(jī)效診斷所揭示出來(lái)的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問(wèn)題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告
3)制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃
4)匯總各個(gè)方面的意見(jiàn)，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系、管理制度、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和修改的具體計(jì)劃
應(yīng)用開發(fā)階段
1)考評(píng)者績(jī)效管理能力開發(fā)
2)被考評(píng)者職業(yè)技能開發(fā)
3)績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)
4)企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)
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