2013年人力資源管理師三級問答題（9）
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十、簡述培訓制度的內(nèi)容及各項培訓管理制度起草的要求
內(nèi)容：
1、制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù);2、實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨;3、企業(yè)員工培訓制度實施辦法;4、企業(yè)培訓制度的核準與施行;5、企業(yè)培訓制度的解釋與修訂權限的規(guī)定。
要求：
(一)培訓制度的戰(zhàn)略性;培訓本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的眼光去組織培訓，不能只局限于某個培訓項目
(二)培訓制度的長期性;培訓是一種人力資本投資活動，具有長期性和持久性
(三)培訓制度的適用性。針對培訓過程中出現(xiàn)的問題，保證在具體的實施過程中可以照章辦事。
各項制度：
(一)培訓服務制度;
包括培訓服務條款和協(xié)約條款兩部分
培訓服務條款
1員工正式參加培訓前，根據(jù)個人和組織需要向培訓管理部門或部門經(jīng)理提出的申請
2、在培訓申請被批準后履行的培訓服務協(xié)議簽訂手續(xù)
3、培訓服務協(xié)議簽訂后方可參加培訓
協(xié)約條款
1、參加培訓的申請人
2、參加培訓的項目和目的
3、參加培訓的時間、地點、費用和形式
4、參加培訓后達到的技術或能力水平
5、參加培訓后在企業(yè)服務的時間和崗位
6、參加培訓后如果出現(xiàn)違約的補償
7、部門經(jīng)理人員的意見
8、參加人與培訓批準人的有效法律簽署
(二)入職培訓制度;
1、培訓的意義和目的;2、需要參加人員的界定;3、特殊情況下不能參加培訓的解決措施
4、入職培訓的主要責任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓組織者) 5、入職培訓的基本要求標準(內(nèi)容、時間、考核)
6、入職培訓的方法
(三)培訓激勵制度;
1、完善的崗位任職資格要求
2、公平公正客觀的業(yè)績考核標準
3、公平的晉升規(guī)定
4、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t
(四)培訓考核評估制度;
1、被考核一語道破估的對象;2、考核評估的執(zhí)行組織;3、考核的標準區(qū)分;4、考核的主要方式
5、考核的評分標準;6、考核結(jié)果的確認7、考核結(jié)果的備案 8、考核結(jié)果的使用
(五)培訓獎懲制度;
1、制度制定的目的;2、制度執(zhí)行組織和程序;3、獎懲對象說明;4、獎懲標準;5獎懲的執(zhí)行方式
(六)培訓風險管理制度。
1、企業(yè)根據(jù)勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關系
2、根據(jù)具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，從而明確雙方的權利義務和違約責任
3、培訓前，企業(yè)要與受訓者簽訂培訓合同，明確企業(yè)和受訓者各自負擔的成本、受訓者的服務期限。保密協(xié)議和違約補償?shù)认嚓P事項
4、根據(jù)“利益獲得原則”請投資誰受益，投資與受益成正比關系，考慮培訓成本的分攤與補償。
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