2013年二級(jí)人力資源管理師判斷題練習(xí)第四章（2）
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1.新進(jìn)入者的技術(shù)引進(jìn)可以獲取更好的經(jīng)驗(yàn)曲線以獲取優(yōu)勢(shì)
回答：正確，中等，認(rèn)知。
2.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。
回答：正確，易，認(rèn)知。
3.業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”
回答：正確，易，理解。
4.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。
回答：正確，中，認(rèn)知。
5.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現(xiàn)他們個(gè)人的抱負(fù)。
回答：正確，難，認(rèn)知。
6.行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為80%時(shí)，意味著行業(yè)中的每個(gè)公司都能達(dá)到80%的經(jīng)驗(yàn)水平。
回答：錯(cuò)誤，中等，理解。
7.使用價(jià)值鏈分析，公司能夠通過實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價(jià)值。
回答：正確，中等，理解。
8.進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)該考慮到競(jìng)爭(zhēng)者的能力。
回答：正確，容易，理解。
9.外包對(duì)大多數(shù)公司來(lái)講是一種方便，因?yàn)?，他們通?？梢垣@得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)越性所要求的資源和能力。
回答：錯(cuò)誤，中等，理解。
10.戰(zhàn)略意圖是對(duì)公司惟一目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)范疇的一種表述。
回答：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。
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