2014年高級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃(15)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要 2014年高級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃(15),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性。

　　企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)兩個(gè)基本途徑來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為：一是物質(zhì)性的管理活動(dòng)能夠的作用和影響;二是企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸。

　　企業(yè)人力資源策略不僅對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起決定性指導(dǎo)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件。

　　波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》提出5 個(gè)重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：

　　(1) 新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

　　(2) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)

　　(3) 替代性產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅

　　(4) 購(gòu)買(mǎi)者的談判條件和實(shí)力

　　(5) 供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力

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