2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(24)
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教材改版:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
國外企業(yè)集團管理體制的類型：
1、歐美型 歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)―子公司(事業(yè)部)―工廠”三級組織結構形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團本部―事業(yè)部―工廠”兩種變化形式。
在“母公司―子公司―工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：(1)、生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;(2)、組織管理與協(xié)調(diào);(3)、財務管理(包括稅后利潤分配);(4)、投資的協(xié)調(diào)與控制;(5)、子公司高級職員的聘任。
在“集團本部―事業(yè)部―工廠”形勢下，企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。
2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會―公司―工廠”三級組織結構形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調(diào)整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負責。
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