2014年二級人力資源管理師復習：企業(yè)工資制度的調整
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企業(yè)工資制度的調整
【知識要求】
一、工資調整的含義 ★★★
工資調整，主要是指工資標準的調整。大致又可分為三類：一類是個體工資標準的調整：工資等級的調整工資檔次的調整 另一類是整體工資標準的調整 第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。
工資調整是保證工資正常運行和調整的一個重要組成部分，也是工資能增能減的調整機制的具體體現(xiàn)。
二、工資調整的項目 ◆◆◆
從具體內容來看，工資調整又可以分為：
(一)工資定級性調整
進行工資定級性調整應注意以下因素：
1.員工工資定級時應考慮的因素:(1)員工的生活費用 (2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平 (3)新員工的實際工作能力
2.工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題
(二)物價性調整
(三)工齡性調整
(四)獎勵性調整
(五)效益性調整
(六)考核性調整
【能力要求】
一、員工個體工資標準的調整 ◆◆◆
(一)工資等級調整
(二)工資標準檔次的調整。包括以下情況：
1.“技變”晉檔 2.“學變”晉檔
3.“齡變”晉檔 4.“考核”變檔
二、員工工資標準的整體調整 ◆◆◆
(一)定期普遍調整工資標準 (二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
三、企業(yè)員工資結構的調整 ◆◆◆
【注意事項】調整員工工資時應注意的問題 ◆◆◆
當員工有加薪要求，但績效考核成績較低，沒有達到加薪的標準時，就應該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。如果某員工的績效考核良好，卻沒有得到加薪時，就要認真調查原因，是由于工作失誤造成的，還是由于該員工的工資已經(jīng)較高，不宜再加薪。如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補;如果屬于后者，就應向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解。
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2014年上半年人力資源管理師成績查詢專題|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博
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