2015年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)資料:培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
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培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
(一)前期準(zhǔn)備工作
1.確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員。
2.培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備。確認(rèn)場(chǎng)地和設(shè)備。
3.確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間。考慮因素：能配合員工的工作狀態(tài);合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度;符合培訓(xùn)內(nèi)容;教學(xué)方法的運(yùn)用;時(shí)間控制。
4.相關(guān)資料的準(zhǔn)備。
5.確認(rèn)理想的培訓(xùn)師。
(二)培訓(xùn)實(shí)施階段
1.課前工作
2.培訓(xùn)開(kāi)始介紹工作
主題;培訓(xùn)者自我介紹;后勤安排和管理規(guī)則介紹;課程的簡(jiǎn)要介紹;目標(biāo)和日程安排的介紹;“破冰”活動(dòng);學(xué)員自我介紹。
3.培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管
(三)知識(shí)或技能的培訓(xùn)
(四)對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評(píng)估
(五)培訓(xùn)后的工作
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