2015年二級(jí)人力資源管理師日常練習(xí)題(40)
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教材改版:2015年報(bào)考熱點(diǎn)問(wèn)題
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1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于( )。
A、實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)
B、實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化
C、解決部門(mén)內(nèi)部的分工問(wèn)題
D、解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向
E、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行
答案：AD
解析：結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。
2、企業(yè)晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由( )等指標(biāo)組成。
A、晉升時(shí)間
B、晉升比率
C、晉升條件
D、晉升職位
E、晉升人數(shù)
答案：ABC
解析：升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。
3、人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)( )制定的員工職務(wù)提升方案。
A、企業(yè)目標(biāo)
B、人員需要
C、工作條件
D、工資水平
E、內(nèi)部人員分布情況
答案：ABE
解析：人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案。
4、下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法，正確的有( )。
A、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
D、趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
E、灰色預(yù)測(cè)模型僅能對(duì)含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)
答案：AD
解析：
(1)馬爾可夫分析法既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化。
(2)趨勢(shì)外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
(3)灰色預(yù)測(cè)模型法能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5、預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括( )。
A、替休
B、退休
C、平調(diào)
D、晉升
E、輪換
答案：BCD
解析：企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(dòng)(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘)等。
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