教材P14-19

概念：它是企業(yè)在對(duì)其外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)、決策和安排。

還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是它的精神性；二是它的可變性、可調(diào)性。

特點(diǎn)

靜態(tài)特點(diǎn)：1.目標(biāo)性：企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：（1）獲利程度；（2）產(chǎn)出能力；（3）競(jìng)爭(zhēng)地位；（4）技術(shù)水平；（5）員工發(fā)展；（6）社會(huì)責(zé)任。

2.全局性：“研究帶有全局性的戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)“

3.計(jì)劃性：企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略方案的實(shí)施等內(nèi)容。

4.長(zhǎng)遠(yuǎn)性：“不畏浮云遮望眼“，登高望遠(yuǎn)，經(jīng)過充分的預(yù)測(cè)、考慮、剖析和綜合平衡而最終確定。

5.綱領(lǐng)性：它不可能面面俱到，只能“寫意“畫出粗線條。

動(dòng)態(tài)特點(diǎn)：應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。精神性；可變性、可調(diào)性

構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)

1.總體戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，最高層次戰(zhàn)略，經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。

2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略，或?qū)儆谑聵I(yè)部層次    的戰(zhàn)略。

3.職能戰(zhàn)略：是涉及公司各個(gè)職能部門（如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等），充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。因此，在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時(shí)，一些專家往往采用“人力資源策略”的提法。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略，人力開發(fā)型戰(zhàn)略

內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略：側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。是建立在能創(chuàng)造不確定資源的人力資源的基礎(chǔ)上，并且是建立在動(dòng)態(tài)資源如智力、信息、技術(shù)、組織等要素的基礎(chǔ)之上。

1.是建立在內(nèi)部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎(chǔ)上

2.建立在不確定性資源(如人力資源)，而不是確定性資源(如資金、設(shè)備和原材料)的基礎(chǔ)上

影響因素

1.世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及變幻莫測(cè)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力

2.企業(yè)在今后的發(fā)展中如何把握事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作，即需要明確地指出戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么。

3.現(xiàn)代企業(yè)除了受到外部環(huán)境的壓力，還要面臨自身的各種資源如何有效開發(fā)與利用的問題。

總之，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境和條件，從現(xiàn)實(shí)和可能出發(fā)，通過對(duì)各種資源的綜合平衡，明確自身的努力方向和奮斗目標(biāo)，才能把握企業(yè)發(fā)展的全局，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、克敵制勝。