教材P196-198

一、企業(yè)員工的晉升管理

（一）員工晉升的準(zhǔn)備工作

1.員工個(gè)人資料

2.管理者的資料

（二）員工晉升的基本程序

1.部門主管提出晉升申請書。

2.人力資源部門審核與調(diào)整。

3.提出崗位員工空缺報(bào)告。

4.選擇適合晉升的對象和方法，選拔標(biāo)準(zhǔn)有：

①工作績效：工作完成的質(zhì)量、數(shù)量考慮。

②工作態(tài)度：評價(jià)候選人的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神。

③工作能力：與工作相關(guān)的能力和技能。

④崗位適應(yīng)性：適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力。

⑤人品：誠實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性。

⑥資歷：服務(wù)年限和以往經(jīng)歷。

5.批準(zhǔn)和任命。

6.對晉升結(jié)果進(jìn)行評估：面談法、評價(jià)法。

二、選擇晉升候選人的方法

1.配對比較法。

2.主管評定法。

3.評價(jià)中心法：適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評。

4.升等考試法。

5.綜合選拔法：主要用于高層管理者的晉升選拔。