高級人力資源管理師員工員工持股計劃的效果考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師員工員工持股計劃的效果考點”的復(fù)習資料，主要講員工持股計劃的效果等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工持股計劃的效果考點的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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▲好的效果：
員工持股制只有與員工參與管理結(jié)合在一起，才會對企業(yè)效率產(chǎn)生重要的影響。
通過對員工購買不景氣公司股份而重組起來的員工股份所有制企業(yè)的專門考察發(fā)現(xiàn)，其
經(jīng)營效果普遍好于改制前，公司被員工購買后基本轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利企業(yè)。盡管很多情況應(yīng)歸因于市場條件下的有利變化，但研究認為，勞動生產(chǎn)率的提高對公司經(jīng)營的成功有著很大的貢獻。
在實行了ESOP后，人們覺得自己和公司的聯(lián)系更加緊密了。作為公司的股東，員工們希望這一計劃發(fā)揮作用，使其股票價格上揚，以便在退休或離開公司時拿到更多的凈資產(chǎn)。
▲不好效果：
公司瀕臨倒閉。其原因主要是：
1.有些成為公司股東后的雇員，片面認為現(xiàn)在的公司資產(chǎn)有一份是自己的，自己也是公司的“老板”，有了公司的保障感，任意違反規(guī)章制度，只關(guān)心分利分紅，導(dǎo)致公司對員工的管理出現(xiàn)困難。一般這種尷尬的現(xiàn)象發(fā)生在大企業(yè)中。
2.“搭便車”的傳染病很容易在企業(yè)中蔓延開來，導(dǎo)致員工采取“偷懶”或其他利己的行為，形成“大鍋飯”。
3.一種極端的情況是有些雇員成為公司股東后，出現(xiàn)直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，擾亂了企業(yè)日常管理秩序的現(xiàn)象。
4.公司的不規(guī)范行為也是導(dǎo)致ESOP在這些公司失敗的原因之一。
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