2016年助理人力資源管理師員工招聘成本效益評估復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工招聘成本效益評估復習”的復習資料，主要講員工招聘成本效益評估考點，請大家不要輕視。下面是員工招聘成本效益評估的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
員工招聘成本效益評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘復習)
指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，并對照預算進行評價的過程。
招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。
(二)成本效用評估
是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的評估。包括：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
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(三)招聘收益成本比(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘復習)
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。
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