2016年高級人力資源管理師公文筐試題的設(shè)計程序復(fù)習
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公文筐試題的設(shè)計程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供公文筐試題知識)
三個環(huán)節(jié):
1.工作崗位分析
工作崗位分析可以采用面談法、現(xiàn)場觀察法或問卷法。
2.文件設(shè)計
內(nèi)容包括:(1)選擇哪些類型的文件,如信函、報表、備忘錄、批示等;(2)確定每種文件的內(nèi)容;(3)選定文件預(yù)設(shè)的情境等;需要特別注意文件與測評要素之間的關(guān)系。
要求:文件設(shè)計要準確把握測試材料的難度。(1)材料難度過高,選拔的結(jié)果容易導(dǎo)致“大材小用”;(2)如果過于簡單,測試會出現(xiàn)“天花板效應(yīng)”,被試都得高分,沒有區(qū)分度。
3.確定評分標準
文件設(shè)計結(jié)束,接下來應(yīng)該對文件處理的不同方法與手段進行不同的賦分。
▲難點:公文筐測試的評分標準設(shè)計是公文筐設(shè)計中的一個難點。
評分程序:
第一步,編制好整套測評試題后,對每一份公文所涉及的測試內(nèi)容,由主考人員從中整理出可能的答案并逐條列出
從這些資料中可以總結(jié)歸納出測試所需要的部分答案,包括采取怎樣的措施能夠成功、哪些方式會導(dǎo)致失敗,這樣整套測評試題便具備了初步答案。
第二步,將正式施測得到的所有答案進行匯總
與第一步的做法相同,由主考人員整理這些答案,編制出每一份公文的答案要點。這樣,在第一步工作的基礎(chǔ)上測評答案得到了進一步充實。通過第一步工作雖然能夠得到部分測評答案,但畢竟不是很完善。正式施測時涉及范圍更為廣泛,在大量的答卷中有可能存在著更好的想法或具體措施,因此要對第一步得到的答案進行修正和完善,這樣答案就會更接近現(xiàn)實。
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第三步,參照公文筐測試能夠測評的能力指標,將這些指標轉(zhuǎn)換成具體的評價要素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供公文筐試題知識)
然后,聘請部分情境模擬測評老師集體研究究竟什么樣的答案可以得高分,什么樣的答案屬于一般水平,哪些要點與哪些測評要素相銜接。進一步完善并最終確定測評答案及評分標準。
最后,根據(jù)答案對被試的答卷以采點得分的方式進行評分。
也就是說,為每一份公文的答案都制定出若干得分點,由評分人員依據(jù)參考答案的得分點來對被試進行評分。這樣的評分標準即使是非專業(yè)人士也可以運用。
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