2016年二級人力資源管理師工資水平及其影響因素復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師工資水平及其影響因素復習”的復習資料，主要講工資水平及其影響因素考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
工資水平及其影響因素(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供工資水平及其影響因素知識)
工資水平是指企業(yè)一定時期內所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數決定的，其計算公式是：
工資水平=工資總額÷企業(yè)平均人數
工資水平是一個相對的概念，工資管理者可以計算出企業(yè)之間的工資水平，也可以計算出企業(yè)的各個部門之間的工資水平，甚至是企業(yè)內某一工作崗位的工資水平，從而可以在不同的企業(yè)間、不同的層次上比較工資水平。
工資水平的影響因素為：
1.企業(yè)外部影響因素
(1)市場因素
1)商品市場。勞動力成本由兩部分組成，
一是員工的平均人工成本，它包括企業(yè)的直接支付(基本工資、獎金等)和間接支付(勞動保障、各種福利等)兩部分;
二是企業(yè)人員的使用水平，主要表現在工作時間的長短上。
具體做法是降低員工的工資水平或者是裁員。
2)勞動力市場。
一是勞動力市場的平均工資水平: 主要幫助企業(yè)確定其工資水平的下限，企業(yè)設計工資制度時，一般要讓其工資水平高于或略高于市場平均工資水平以吸引潛在的求職者.
二是競爭對手的工資水平:主要是幫助企業(yè)在與競爭對手競爭的過程中，取得人才的優(yōu)勢，即以高于競爭對手的工資吸引高素質的人才。
(2)生活費用和物價水平：生活費用一般是指衣食住行等家庭基本經濟活動所需的費用。對生活用影響最大的是物價水平。
(3)地域的影響：一般企業(yè)在確定其工資水平時，都應該對本地區(qū)的工資水平進行調查，以便對相關的工資環(huán)境有一個大概的了解。
(4)政府的法律、法規(guī)：企業(yè)在制定工資政策、設計工資制度時，必須在政府法律、法規(guī)的框架內進行，比如國家、地方政府對最低工資水平的規(guī)定、對加班加點的付薪規(guī)定等。
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2.企業(yè)內部影響因素(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供工資水平及其影響因素知識)
(1)企業(yè)自身特征對工資水平的影響。企業(yè)的特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。
行業(yè):是指經營方式以及產品和服務性質相同或類似的企業(yè)群體，不同行業(yè)之間不僅工資水平不同，而且工資內部的各組成部分(比如基薪、獎金)的水平也不同。
企業(yè)的規(guī)模:可以通過企業(yè)的員工總人數、客戶數、銷售額以及資產規(guī)模等指標來衡量。
企業(yè)的發(fā)展階段主要分為：起步期、成長期、成熟期、衰退期。研究表明，處于起步期和成長期的企業(yè)更愿意以較高的工資來吸引高素質的人才，其工資水平在同行業(yè)中一般要高于處于其他發(fā)展階段的企業(yè)。
(2)企業(yè)決策層的工資態(tài)度。企業(yè)工資水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定的。
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