最新人力資源管理師薪酬管理模擬試題(七)
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2.簡述工作崗位橫向分類的原則。
參考答案：
工作崗位橫向分類的原則如下:
(1)崗位分類的層次宜少不宜多。
(2)直接生產人員崗位的分類應根據企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
(3)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則。
3.簡述管理性崗位縱向分級的方法。
參考答案:
管理性崗位縱向分級的方法如下：
大多數企業(yè)單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計，崗位設置龐雜混亂，因人設崗的現(xiàn)象比較嚴重，給管理人員崗位歸級帶來極大困難。在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：
(1)精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進。
(2)對管理崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多個中類之后，再細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位評價指標體系和評價標準。
(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目(一般為1.4~2.6倍)。
(4)在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系。
4.請簡述企業(yè)工資制度的主要類型。
參考答案:
企業(yè)工資制度的主要類型包括:
(1)崗位工資制，包括：崗位等級工資制，如一崗一薪制、一崗多薪制;崗位薪點工資制。
(2)技能工資制，包括：技術工資、能力工資。
(3)績效工資制，包括：計件工資、傭金制。
(4)組合工資制, 即上述工資制度中的若干項組合在一起的工資制度。
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