2013年人力資源一級綜合評審練習11
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力資源一級綜合評審練習
【文件】
類 別：電話留言
來電人：田為常 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)
接收人：魏少杰 人力資源部總監(jiān)
日 期：11月20日
魏總：
公司未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標已通過董事會審批，現(xiàn)在需要將戰(zhàn)略細分，人力資源管理子戰(zhàn)略的細化工作由您負責，我已通知各個部門的經理在下周三召開戰(zhàn)略細化的會議，請您到時參加。
處理回復：【規(guī)劃-占50%，招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系各占10%】
文件的處理列表
處理步驟列表：(請做出準確、詳細的回答)
1、應該先分析企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。包括對于外部環(huán)境與內部條件的分析;
2、應該明確企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。該企業(yè)屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè);
3、明確該企業(yè)人力資源的策略。根據企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)應該采取投資策略;
4、規(guī)劃方面的策略：在崗位分析評價中更加廣泛;
5、招聘與配置方面的策略：偏重于內在勞動力市場，晉升有廣泛和靈活性;
6、培訓與開發(fā)方面的策略：平行內容應用范圍廣泛的知識和技能;
7、績效管理方面的策略：注重長期目標，重視行為與結果，以小組為主;
8、薪酬管理方面的策略：堅持對內公平的原則，水平很高;
9、勞動關系管理方面的策略：歸屬感較高，雇傭保障較高;
10、注意綜合協(xié)調各個模塊工作和預防性問題。
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