企業(yè)人力資源三級考點：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略：外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
微觀環(huán)境是指市場和產業(yè)環(huán)境。
2.經營環(huán)境微觀分析
現(xiàn)有競爭對手的分析、潛在競爭對手的分析、替代產品和服務威脅的分析、顧客力量的分析、供應商力量的分析。
3.基本活動：生產加工，成品運輸，市場營銷，售后服務。
支持活動：采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。
4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的總體戰(zhàn)略：進入戰(zhàn)略(購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資等戰(zhàn)略)、發(fā)展戰(zhàn)略(單一產品或服務發(fā)展、橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和多樣化發(fā)展等戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略(特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆分為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略貿易等戰(zhàn)略)。
一般競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略(原則：領先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則)、差異化戰(zhàn)略(原則：效益、適當、有效等原則)、重點戰(zhàn)略。
不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略：新興行業(yè)(進入時機和競爭方式的選擇)、成熟行業(yè)(明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶的產品范圍、購買廉價資產、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭)、衰退行業(yè)(領導地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰(zhàn)略)
5.企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施：建立企業(yè)組織、合理配置資源，制定預算和規(guī)劃、調動員工積極性，實施有效戰(zhàn)略控制。
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