一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策：

　　當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則采取進攻性戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強優(yōu)勢時，則應運用多樣型戰(zhàn)略。

　　二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應從以下五方面入手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理：

　　認真做到組織落實

　　實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置

　　建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　有效調動全員的積極因素

　　充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用

　　三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括：

　　確定評價的內容

　　建立評價衡量標準

　　評估實際績效

　　根據(jù)分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調整。

　　實際上是制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定新戰(zhàn)略的循環(huán)。

　　四、企業(yè)集團的定義及特征：

　　定義：企業(yè)集團(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經濟聯(lián)合體。

　　基本特征：1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。

　　2、企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。

　　3、企業(yè)集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　4、企業(yè)集團具有多層次結構。在企業(yè)集團內部，集團公司依據(jù)產權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)只能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;

　　相對控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過30%

　　協(xié)作企業(yè)之間非產權關系。

　　五、企業(yè)聯(lián)合的形式：

　　1、卡特爾：生產同類產品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體

　　2、辛迪加 即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。

　　3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產、銷售和財務活動。

　　4、康采恩 參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產經營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團模式。

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