2013年助理人力資源管理師重點(diǎn)名詞解釋（41）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師重點(diǎn)名詞解釋系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　前饋控制是指在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備階段就加以控制，以保證將來戰(zhàn)略實(shí)際結(jié)果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，盡量減少偏差

　　同期(同時(shí))控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織直接對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行觀察，檢查并糾正偏差

　　反饋控制也稱結(jié)果控制，事后控制或者后期控制，是在行為完成之后進(jìn)行的控制，針對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析思考，盡力去檢查事情是否按照預(yù)期的方式發(fā)生，衡量最終結(jié)果是否有偏差，找出促成和阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的各種因素，從而為未來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)

　　工作日志法，是在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，任職者實(shí)地，實(shí)時(shí)地準(zhǔn)確記錄工作活動與工作任務(wù)的一種信息收集方法。

　　排序法又稱排列法，是由職位評價(jià)人員按照自己的判斷，將組織內(nèi)所有職位按責(zé)任輕重，復(fù)雜程度等相對價(jià)值，由高到低排列出來進(jìn)行評價(jià)的方法。

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