2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:多維立體組織

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:多維立體組織,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

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　　多維立體組織

　　1. 多維立體組織概念

　　多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

　　2. 多維立體組織特征

　　多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機構(gòu)系統(tǒng)，

　　(1)一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心;

　　(2)二是按職能(如市場研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財務、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，即專業(yè)成本中心;

　　(3)三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。

　　這種組織結(jié)構(gòu)模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進行領導。他們?nèi)街械娜魏我环蕉疾荒軉为氉鞒鰶Q定，而必須通過共同的協(xié)調(diào)才能采取統(tǒng)一行動。

　　3.多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(新增)※

　　①能夠使產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策;

　　②能夠最大限度滿足客戶的要求;

　?、墼诜謾?quán)的基礎上，能夠確保職能目標的實現(xiàn);

　　④使人力資源在多種產(chǎn)品線之間靈活共享;

　?、菽苓m應不確定性環(huán)境的變化，進行復雜決策的需要;

　　⑥它主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

　　4.多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(新增)※

　?、賳T工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況;

　　②員工需要接受高強度的訓練，具有良好人際關(guān)系等多種專業(yè)技能;

　　③部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實現(xiàn)權(quán)力的平衡;

　　④需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。