環(huán)球網(wǎng)校09年招標師管理與采購第二章講義7

更新時間：2009-12-15 16:16:16 來源：|0

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　　2.5相關(guān)知識點環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　招標采購的風險：招標采購風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。

　　招標采購風險的類型有很多中，根據(jù)不同的劃分標準可分為以下幾類：

　　1) 根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。

　　2) 從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。

　　招標采購風險管理的目標：風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風險管理的完整目標。

　　招標采購項目風險的分析與應(yīng)對措施：

　　招標采購的風險分析有：1)招標采購的風險識別;2)招標采購的風險估計;3)招標采購的風險評估。

　　招標采購風險的應(yīng)對措施：招標采購常用的風險應(yīng)對方法包括：風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　招標采購風險應(yīng)對措施

招標風險的因素	風險分類	應(yīng)對措施	實施要點
1.管理風險 2.決策風險 3.人員道德風險	內(nèi)部風險	風險控制	1. 加強內(nèi)部管理和監(jiān)督 2. 制定完善的招標文件和招標程序 3. 提高專業(yè)人員道德與教育水平
合同風險	內(nèi)部風險	風險控制風險轉(zhuǎn)移	1. 完善項目招標采購合同管理 2. 合同條款清楚，明確雙方責任 3. 采用風險轉(zhuǎn)移手段，如：收取保證金、購買保險或提供擔保
1.市場風險 2.政策風險 3.經(jīng)濟風險	外部風險	風險規(guī)避風險自留	1. 做好市場調(diào)查，選擇一條可靠的采購渠道； 2. 選擇適當?shù)恼袠诵问?/SPAN> 3. 建立經(jīng)常性物資價格、市場政策信息檔案體系
供應(yīng)方風險	外部風險	風險控制風險轉(zhuǎn)移	1. 采用嚴格資格預(yù)審策略和招標策略 2. 采用風險轉(zhuǎn)移手段，如：收取保證金、購買保險或要求提供擔保等
采購階段支付結(jié)算風險	外部風險	風險控制	1. 保持一定的備用供應(yīng)，一到兩個其他供應(yīng)商 2. 對物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等進行認真驗收 3. 加強與財務(wù)部門的溝通，保證支付能力