民航企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃概論 $lesson$

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義、類(lèi)型;企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和類(lèi)型;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃的基本原則;定額的基本含義和分類(lèi)，信息管理的基本內(nèi)容。

　　航空運(yùn)輸生產(chǎn)決策與計(jì)劃

　　航空運(yùn)輸生產(chǎn)決策與計(jì)劃的基本內(nèi)容;航線布局的意義與原則，航線布局模式;生產(chǎn)規(guī)模決策的含義，生產(chǎn)規(guī)模決策的基本方法;航班計(jì)劃的含義和內(nèi)容，航班計(jì)劃編制的時(shí)間要求，航班計(jì)劃編制的工作流程，航班計(jì)劃編排的基本依據(jù);航線運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)和計(jì)算，航線運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程;航站吞吐量計(jì)劃。

　　主要內(nèi)容

　　民航機(jī)隊(duì)規(guī)劃與飛機(jī)利用計(jì)劃

　　機(jī)隊(duì)規(guī)劃的內(nèi)容與作用，機(jī)隊(duì)規(guī)劃的原則;機(jī)隊(duì)規(guī)劃的方法，飛機(jī)利用計(jì)劃的內(nèi)容，飛機(jī)數(shù)量計(jì)劃的編制，飛機(jī)利用率的概念和計(jì)劃的編制。

　　機(jī)隊(duì)融資

　　機(jī)隊(duì)融資的意義和原則，機(jī)隊(duì)融資的主要方式。

　　第一節(jié) 民航企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃概論

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

　　(一)概念

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是在經(jīng)營(yíng)條件研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，制定并選擇經(jīng)營(yíng)方案的分析判斷過(guò)程。

　　上述概念的關(guān)鍵點(diǎn)：(1)以經(jīng)營(yíng)條件研究為基礎(chǔ)，以客觀規(guī)律為依據(jù);(2)以制定并選擇經(jīng)營(yíng)方案為主要內(nèi)容;(3)有兩個(gè)以上可供選擇的方案。

　　所以，我們有必要來(lái)了解一下經(jīng)營(yíng)方案的定義。經(jīng)營(yíng)方案是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要采取的方案，具有規(guī)范企業(yè)行為的作用。包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況和水平。)，經(jīng)營(yíng)方針(是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本途徑和指導(dǎo)規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要的政策性規(guī)定。)，經(jīng)營(yíng)策略(實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針的措施和基本步驟。)。考試用書(shū)第88頁(yè)舉了兩個(gè)方案的例子。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

　　(二)類(lèi)型

　　根據(jù)決策的重要程度，分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。

　　根據(jù)決策者所處的層次，分為高層、中層、基層決策。

　　根據(jù)決策發(fā)生的頻率，分為程序性決策、非程序性決策。

　　根據(jù)決策方法，分為計(jì)量決策 、非計(jì)量決策

　　根據(jù)決策信息的完備程度，分為確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性決策。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　(一)概念

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是按照經(jīng)營(yíng)決策所確定的方案，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定任務(wù)、分配資源，進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的一系列工作。

　　(1)以經(jīng)營(yíng)方案為依據(jù);

　　(2)以確定任務(wù)、分配資源、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)為內(nèi)容;

　　(3)是一種管理活動(dòng)，而不僅僅是列在紙上的計(jì)劃表格。

　　(二)作用

　　(1)為企業(yè)指明方向;

　　(2)為企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊;

　　(3)減少重疊和浪費(fèi)性活動(dòng);

　　(4)有利于進(jìn)行控制。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類(lèi)型

　　1.從計(jì)劃期的長(zhǎng)短看:中長(zhǎng)期計(jì)劃(計(jì)劃期在一年以上的計(jì)劃，是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想與安排)，年度計(jì)劃(計(jì)劃期為一年的計(jì)劃。是結(jié)合計(jì)劃期具體環(huán)境所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是中長(zhǎng)期計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃)，作業(yè)計(jì)劃(是用以指導(dǎo)和組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，是年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃)

　　2.從計(jì)劃的內(nèi)容分

　　(1)生產(chǎn)計(jì)劃; (2)機(jī)隊(duì)規(guī)劃; (3)勞動(dòng)工資計(jì)劃;

　　(4)教育與人才培養(yǎng)計(jì)劃; (5)物資供應(yīng)計(jì)劃;

　　(6)機(jī)務(wù)維修計(jì)劃; (7)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;

　　(8)研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃; (9)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。

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