(八)檢查生產(chǎn)執(zhí)行$lesson$

　　負(fù)責(zé)向調(diào)度會(huì)議匯報(bào)安全、生產(chǎn)、客貨運(yùn)輸質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)決議執(zhí)行情況。

　　(九)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作

　　負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)快速統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制工作。

　　(十)作出調(diào)度小結(jié)

　　按旬、月作出調(diào)度工作小結(jié)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高調(diào)度工作水平。

　　(十一)合理組織集疏遠(yuǎn)

　　組織合理運(yùn)輸，按計(jì)劃組織集疏運(yùn)，合理使用庫(kù)場(chǎng)，努力擴(kuò)大庫(kù)場(chǎng)通過(guò)能力。

　　四、調(diào)度分析

　　(一)日常分析

　　各級(jí)值班調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)匯報(bào)或親自到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)晝夜分班作業(yè)計(jì)劃完成情況的分析。

　　(二)定期分析

　　調(diào)度部門在每一總結(jié)期(如月等)結(jié)束時(shí)，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行較為細(xì)致全面的分析，它是一種綜合性的分析。

　　(三)專題分析

　　不定期的分析，一般就某一專門問(wèn)題而展開。分析的問(wèn)題大多是生產(chǎn)中的重大關(guān)鍵問(wèn)題。

　　五、港口生產(chǎn)控制(考點(diǎn))

　　(一)生產(chǎn)控制的含義

　　廣義的生產(chǎn)控制是對(duì)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)投放到形成產(chǎn)品的全部過(guò)程進(jìn)行全面控制。狹義的生產(chǎn)控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度的控制，也就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中的日常生產(chǎn)控制。

　　(二)生產(chǎn)控制的程序

　　1、確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

　　2、落實(shí)生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

　　3、檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果

　　4、檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較

　　5、及時(shí)將結(jié)果上報(bào)，并請(qǐng)有關(guān)部門采取糾正偏差的措施，使生產(chǎn)處于控制狀態(tài)。

　　(三)生產(chǎn)控制的目的

　　按計(jì)劃完成任務(wù)，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。

　　(四)生產(chǎn)控制的任務(wù)

　　生產(chǎn)控制的任務(wù)主要是在生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)實(shí)施之間進(jìn)行過(guò)程控制。其主要內(nèi)容包括:

　　1、裝卸作業(yè)安排

　　2、作業(yè)進(jìn)度控制

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)量控制

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量控制

　　5、作業(yè)時(shí)間的控制

相關(guān)推薦：

2012年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)水路運(yùn)輸》輔導(dǎo)：第五章(1)

2012年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)水路運(yùn)輸》輔導(dǎo)：第五章(2)

2012年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)水路運(yùn)輸》輔導(dǎo)：第五章(3)