步 驟

　　1.崗位職務描述的基本步驟(4)：1準備階段2調(diào)查階段3分析階段(也稱為核心階段4完成階段(根據(jù)分析結(jié)果形成文件)。

　　2.培訓項目開發(fā)的步驟(5)：搜集信息，把握趨勢;發(fā)現(xiàn)問題，提出設想(起點);識別機遇與需求，給出項目提案;進行可行性研究;制定開發(fā)計劃。

　　3.培訓項目實施計劃的步驟(5)：公布培訓計劃;培訓資源的組織、準備進行培訓動員工作;了解特殊要求;強調(diào)培訓紀律。

　　4.搜集培訓課程相關信息的步驟(4)：1明確課程開發(fā)的依據(jù)2制定工作計劃3搜集相關信息(搜集、整理、分析、積累、記載)4對工作進程分析總結(jié)

　　5.開發(fā)培訓課程的步驟(4)：分析需求，選準課題;選定安排課程內(nèi)容與形式;預期的課程;課程的論證修改與試用;課程實施結(jié)果評價;反饋。

　　6.分析需求，選準課題的步驟(4)：1分析企業(yè)規(guī)范化崗位培訓的需求，選準課題2分析企業(yè)開發(fā)新品種引進新技術(shù)、技術(shù)改造改善經(jīng)營管理的迫切需求，選準課題3預測企業(yè)進入市場的潛在需求，選準課題4分析企業(yè)人員素質(zhì)需求，選準課題

　　7.培訓評估標準的制定的步驟：1確定評估指標2構(gòu)建指標體系3設立指標等級;確定權(quán)重系數(shù);進行試評。

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