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劉豫軍 歡聚時代副總裁、100教育負責人
5月12日，歡聚時代(YY)發(fā)布的2015財年Q1財報顯示，其新收購的語言培訓業(yè)務(即鄭仁強團隊)及環(huán)球網(wǎng)校與專注于在線教育的100教育進行了整合，這部分業(yè)務的營收為人民幣2260萬元(約合360萬美元)。
100教育2260萬元的季度收入，顯然與其3億多元收購鄭仁強團隊、環(huán)球網(wǎng)校的手筆難成比例。不過，YY副總裁、100教育負責人劉豫軍昨天的答復是，在收購之后的半年時間里，主要工作在于打磨平臺模式與教育內容的結合，因而對于100教育的營收狀況并不在意。未來，100教育所提供的將是教育產(chǎn)品，而不僅僅是直播工具。
在經(jīng)歷了“顛覆新東方”的喧囂之后，100教育似乎“找到”了在線教育的路徑。正如劉豫軍所言：“在線教育不能浮躁，必須提升教學產(chǎn)品，讓學生學習之后能夠真正感到學習效果。”可以說，100教育收購鄭仁強團隊，與環(huán)球網(wǎng)校合作正是以教學產(chǎn)品為出發(fā)點的選擇。
當然，為了明確表示100教育的“教育動作”，100教育及環(huán)球網(wǎng)校將正式落戶知春路致真大廈。不要小看100教育及環(huán)球網(wǎng)校的“喬遷”，因為與其毗鄰的正是在線職業(yè)教育的“先行者”――正保教育。更有意思的是，當年正保教育的“食堂”――東方紅酒樓――恰恰也從正保教育樓下喬遷到了100教育的樓下?；蛟S這也是100教育向正保教育“學習”的一個例證吧。
正保教育賴以起家的是在線會計認證培訓，環(huán)球網(wǎng)校賴以成名的則是建筑行業(yè)相關認證培訓。因此，100教育和環(huán)球網(wǎng)校仍將選擇建筑行業(yè)相關認證培訓作為重點，用來搭建教育產(chǎn)品和教學平臺。
伊貴業(yè) 環(huán)球網(wǎng)校總經(jīng)理
100教育職教負責人伊貴業(yè)坦言，在過去的半年時間里，重點在于將環(huán)球網(wǎng)校的教學內容與100教育的技術相結合，打造一個標準化的教學平臺，為相關行業(yè)創(chuàng)業(yè)師資團隊在線運營提供切實可行的模式。同時，在開發(fā)適應職業(yè)教育、具有核心競爭優(yōu)勢的教學產(chǎn)品，在標準化教學的基礎上，為學習者提供個性化的教學服務。
據(jù)稱，100教育即將在職業(yè)教育領域推出一款全新的平臺型產(chǎn)品，整合標準化的知識教學和個性化的服務。盡管先后收購了鄭仁強團隊、與環(huán)球網(wǎng)校展開合作，但100教育仍將保持其教育平臺的開放性，只不過這個教育平臺只面向創(chuàng)業(yè)教師及教師創(chuàng)業(yè)團隊。事實上，100教育收購鄭仁強團隊、環(huán)球網(wǎng)校之后，期望打造的也是一個整體的在線教育平臺，即創(chuàng)業(yè)教師及教師創(chuàng)業(yè)團隊“拎包入住”，招生、教務、售后服務等其他教學環(huán)節(jié)則由100教育全權包辦。
不難看出，100教育的辦學方針，仍然秉承著最初的設計理念，即以免費的大班作為入口，從評測切入逐步對學生進行分層，不斷地深挖個人學習軌跡，再根據(jù)數(shù)據(jù)向學生重點推送學習內容。
作者：鄭勇
