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2017年上半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題及答案解析

更新時間:2017-11-21 13:20:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽142收藏71
摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年上半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題及答案解析,供報(bào)考本次考試的考生查詢答案、進(jìn)行估分等,希望對大家有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!  相關(guān)推薦:2017下半年
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  試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理

  實(shí)施項(xiàng)目范圍管理的目的是包括確保項(xiàng)目做且制作所需的全部工作以順利完成項(xiàng)目的各個過程項(xiàng)目范圍管理關(guān)注為項(xiàng)目界定清楚工作邊界防止范圍蔓延當(dāng)必須改變項(xiàng)目工作邊界時項(xiàng)目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更

  請以信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理為題分別從以下三個方面進(jìn)行論述

  概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景目標(biāo)閨蜜發(fā)起單位項(xiàng)目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目周期交付成果等)并說明你在其中承擔(dān)的工作

  結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際論述你對項(xiàng)目范圍管理的人事可以包括不限于以下幾個方面

  ()項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義

  ()項(xiàng)目范圍管理的主要過程工具和技術(shù)

  ()引起項(xiàng)目范圍變更的因素

  ()如何做好項(xiàng)目范圍控制防止項(xiàng)目范圍蔓延

  請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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  試題二 論項(xiàng)目采購管理

  項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作從事項(xiàng)目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品服務(wù)或成果的過程隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)更加強(qiáng)調(diào)分工與合作不僅規(guī)范的采購能夠降低成本增強(qiáng)市場競爭力而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)利潤項(xiàng)目采購管理對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要經(jīng)濟(jì)型合理性和有效性可以有效降低項(xiàng)目成本促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)從而成功完成項(xiàng)目

  請以項(xiàng)目采購管理為題分別從以下三個方面進(jìn)行論述

  概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景目標(biāo)規(guī)模發(fā)起單位項(xiàng)目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目周期交付成果等)并說明你在其中承擔(dān)的工作

  結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識

  ()編制采購計(jì)劃

  ()控制采購

  請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的(可敘述具體做法)并總結(jié)你的心得體會

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