一、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于組織的集權(quán)或分權(quán)程度，下列說(shuō)法正確的是(　)。

A、組織中上層決策的數(shù)目越多，其分權(quán)程度就越高

B、組織中較低管理層次決策的范圍越廣，說(shuō)明該組織的分權(quán)程度越高

C、如果組織中較低管理層次的決策只影響該部門的日常管理，則組織的集權(quán)程度越低

D、如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒(méi)有任何控制，則集權(quán)程度極高

2、下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間進(jìn)行的

B、授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系

C、授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系

D、在授權(quán)中，被授權(quán)者只是幫助其主管工作，而不需承擔(dān)其他責(zé)任，其服務(wù)的主管須承擔(dān)所做工作的全部責(zé)任

3、企業(yè)變革的先兆不包括(　)。

A、企業(yè)決策效率低下

B、經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

C、企業(yè)溝通渠道不暢

D、企業(yè)需要轉(zhuǎn)型

4、企業(yè)演變的基本動(dòng)因是(　)。

A、社會(huì)發(fā)展

B、企業(yè)文化

C、企業(yè)戰(zhàn)略

D、技術(shù)因素

5、技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以(　)。

A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜

D、組織結(jié)構(gòu)無(wú)特定要求

6、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是(　)。

A、小型企業(yè)

B、中型企業(yè)

C、大型企業(yè)

D、特大型企業(yè)

7、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(　)。

A、直線制

B、職能制

C、矩陣制

D、事業(yè)部制

8、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度的是(　)。

A、產(chǎn)品部門化

B、市場(chǎng)部門化

C、職能部門化

D、區(qū)域部門化

9、按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是(　)。

A、產(chǎn)品部門化

B、職能部門化

C、區(qū)域部門化

D、服務(wù)對(duì)象部門化

10、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和(　)。

A、外部環(huán)境的特點(diǎn)

B、企業(yè)的地理位置

C、企業(yè)規(guī)模的大小

D、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

11、關(guān)于管理幅度和管理層次，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、管理幅度與管理層次兩者呈正比關(guān)系

B、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

C、管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)

D、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織具有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)

12、企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是(　)。

A、工藝專業(yè)化

B、零部件專業(yè)化

C、產(chǎn)品專業(yè)化

D、部門專業(yè)化

13、以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化是(　)。

A、部門專業(yè)化

B、產(chǎn)品專業(yè)化

C、工藝專業(yè)化

D、零部件專業(yè)化

14、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是(　)。

A、精細(xì)階段

B、創(chuàng)業(yè)階段

C、規(guī)?；A段

D、集體化階段

15、企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是(　)。

A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

C、組織職能的轉(zhuǎn)變

D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

16、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括(　)。

A、企業(yè)戰(zhàn)略

B、企業(yè)環(huán)境

C、企業(yè)技術(shù)

D、企業(yè)文化

17、“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”，屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則中的(　)。

A、權(quán)責(zé)對(duì)等原則

B、分工與協(xié)作原則

C、統(tǒng)一指揮原則

D、精簡(jiǎn)原則

18、通常情況下，學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是(　)。

A、自我超越

B、系統(tǒng)思考

C、建立共同愿景

D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

19、下列新型企業(yè)組織模式中，具有高效的信息管理系統(tǒng)、注重研究開(kāi)發(fā)能力構(gòu)建特征的是(　)。

A、學(xué)習(xí)型

B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、直線職能

D、虛擬企業(yè)

20、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是(　)。

A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B、文化優(yōu)勢(shì)

C、比較優(yōu)勢(shì)

D、變革優(yōu)勢(shì)

21、一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)，這種組織結(jié)構(gòu)形式為(　)。

A、事業(yè)部制

B、矩陣制

C、直線職能制

D、職能制

22、參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的(　)的關(guān)系。

A、指揮和協(xié)調(diào)

B、命令與決策

C、輔助和建議

D、服務(wù)和協(xié)助

23、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于(　)。

A、合資企業(yè)式聯(lián)盟

B、同業(yè)俱樂(lè)部

C、框架協(xié)議式聯(lián)盟

D、功能協(xié)議式聯(lián)盟

24、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是(　)。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、事業(yè)部制

25、(　)是電子商務(wù)系統(tǒng)的非物質(zhì)要素，同時(shí)，也是最重要的要素。

A、服務(wù)體系

B、流動(dòng)資金

C、需求信息

D、物流配送

26、下列關(guān)于集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、根據(jù)所屬企業(yè)同集團(tuán)聯(lián)系的密切程度，可以將企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成分為核心層、緊密層、半緊密層、松散層

B、核心層由集團(tuán)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)組成

C、緊密層由核心層的控股企業(yè)組成

D、松散層由核心層和緊密層的參股企業(yè)組成

27、虛擬型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括(　)。

A、組織界限模糊性

B、組織合作動(dòng)態(tài)性

C、組織結(jié)構(gòu)剛性化

D、組織內(nèi)部互助性

二、多項(xiàng)選擇題

1、各管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織的集權(quán)程度，具體情況包括(　)。

A、決策的方法

B、決策的頻度

C、決策的幅度

D、決策的重要性

E、決策的控制程度

2、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、有利于展開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

B、有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化

C、有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D、有利于事業(yè)部之間的競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力

E、有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

3、企業(yè)劃分部門最常見(jiàn)、最普遍的方法有(　)。

A、職能部門化

B、產(chǎn)品部門化

C、過(guò)程部門化

D、服務(wù)對(duì)象部門化

E、區(qū)域部門化

4、直線制的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

B、提高了管理的專業(yè)化程度

C、指揮與命令統(tǒng)一

D、聯(lián)系簡(jiǎn)捷

E、發(fā)揮了各職能部門和人員的老師作用

5、20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)是(　)。

A、縱向分工成為國(guó)際分工的主要形式

B、分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍

C、出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式

D、出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”

E、協(xié)作的重要性空前提高了

6、企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有( )。

A、分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高

B、分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間

C、分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用

D、分工促進(jìn)了全社會(huì)的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會(huì)資源

E、分工便于生產(chǎn)要素重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)

7、環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在(　)。

A、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響

B、對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響

C、對(duì)管理職務(wù)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響

D、對(duì)企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響

E、對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理職務(wù)及其部門之間的關(guān)系產(chǎn)生影響

8、與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)具有的特征包括(　)。

A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

B、具有高效的信息管理系統(tǒng)

C、注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建

D、組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)化

E、產(chǎn)品趨向數(shù)字化

9、與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有(　)。

A、能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求

B、能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)

C、能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案

D、能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用

E、能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10、直線職能制的缺點(diǎn)有(　)。

A、各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差

B、容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾

C、當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任

D、影響企業(yè)整體的管理效率

E、容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念

11、下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的有(　)。

A、部門型

B、企業(yè)型

C、集團(tuán)型

D、虛擬型

E、矩陣型

12、一般而言，電子商務(wù)企業(yè)具有的形式包括(　)。

A、經(jīng)紀(jì)商型企業(yè)

B、廣告商型企業(yè)

C、銷售商型企業(yè)

D、供應(yīng)商型企業(yè)

E、信息媒體型企業(yè)

13、電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括(　)。

A、組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化

B、組織結(jié)構(gòu)高聳化

C、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

D、組織結(jié)構(gòu)虛擬化

E、組織結(jié)構(gòu)無(wú)邊界化

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度就越高;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織中較低管理層次的決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門的今后發(fā)展，從而決策對(duì)整個(gè)組織的影響程度較小，則組織的分權(quán)程度較低;反之則較高;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒(méi)有任何控制，則分權(quán)程度極高。

【該題針對(duì)“集權(quán)與分權(quán)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查授權(quán)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，助理或秘書只是幫助其主管工作，而不需承擔(dān)其他責(zé)任，其服務(wù)的主管須承擔(dān)所做工作的全部責(zé)任。但在授權(quán)中，被授權(quán)者則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

【該題針對(duì)“集權(quán)與分權(quán)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)變革的先兆。企業(yè)變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

【該題針對(duì)“企業(yè)變革的先兆、戰(zhàn)略類型以及影響企業(yè)成功變革的因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

4、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。

【該題針對(duì)“企業(yè)變革的先兆、戰(zhàn)略類型以及影響企業(yè)成功變革的因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

5、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。

【該題針對(duì)“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。小型企業(yè)組織、簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。

【該題針對(duì)“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查事業(yè)部制的相關(guān)內(nèi)容。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。同時(shí)按照“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

【該題針對(duì)“事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查部門劃分的方法。按產(chǎn)品劃分部門的主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。

【該題針對(duì)“直線關(guān)系與參謀關(guān)系、部門化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查職能部門化。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

【該題針對(duì)“直線關(guān)系與參謀關(guān)系、部門化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查管理層次的基本含義。在一個(gè)特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。

【該題針對(duì)“管理幅度與管理層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查管理幅度和管理層次。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少;而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者呈反比關(guān)系。

【該題針對(duì)“管理幅度與管理層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

12、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

【該題針對(duì)“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查產(chǎn)品專業(yè)化的概念。產(chǎn)品專業(yè)化即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化。

【該題針對(duì)“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。企業(yè)是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。

【該題針對(duì)“企業(yè)生命周期、企業(yè)變革的基本動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)變革外部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素主要有：技術(shù)、政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。其中，社會(huì)因素包括全球人口老齡化、企業(yè)員工的多元化、家庭結(jié)構(gòu)的小型化等因素。

【該題針對(duì)“企業(yè)生命周期、企業(yè)變革的基本動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。

【該題針對(duì)“企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。權(quán)責(zé)對(duì)等原則：企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

【該題針對(duì)“企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

19、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查虛擬企業(yè)的基本特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：(1)具有高效的信息管理系統(tǒng)。(2)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。(3)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建。(4)產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

20、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查直線職能制的適用范圍。直線職能制一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。

【該題針對(duì)“直線職能制、矩陣制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

22、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查參謀關(guān)系的含義。由于直線主管彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。

【該題針對(duì)“直線關(guān)系與參謀關(guān)系、部門化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

23、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，如研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

24、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查職能制。職能制的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

【該題針對(duì)“直線制、職能制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

25、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素。需求信息是電子商務(wù)系統(tǒng)的非物質(zhì)要素，同時(shí)，也是最重要的要素。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

26、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，半緊密層由核心層和緊密層的參股企業(yè)組成，松散層由沒(méi)有股份關(guān)系的合作企業(yè)組成。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查虛擬型組織結(jié)構(gòu)。一般而言，虛擬型組織結(jié)構(gòu)具有組織界限模糊性、組織合作動(dòng)態(tài)性、組織內(nèi)部互助性等特點(diǎn)，發(fā)揮的是外部協(xié)同效應(yīng)。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定，具體包括決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性以及對(duì)決策的控制程度。

【該題針對(duì)“集權(quán)與分權(quán)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：組織規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，有利于展開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);能夠在比較大的范圍內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)資源，有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化;多角度經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)施有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源共享;企業(yè)集團(tuán)形式也十分有利于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)建和發(fā)揮作用。

【該題針對(duì)“事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

3、

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法?，F(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化，這三種類型是企業(yè)劃分部門最常見(jiàn)、最普遍的方法。除這三種方法之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等方法，以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【該題針對(duì)“直線關(guān)系與參謀關(guān)系、部門化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

4、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查直線制的相關(guān)內(nèi)容。直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

【該題針對(duì)“直線制、職能制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

5、

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展特點(diǎn)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：①分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式;②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流;③在制造業(yè)高級(jí)化的過(guò)程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”;④在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來(lái)發(fā)展的新潮流。

【該題針對(duì)“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

6、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。第一，分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高;第二，分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間;第三，分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用;第四，分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。

【該題針對(duì)“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

7、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響。一般而言，環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)不同的方面：一是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響;二是對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響;三是對(duì)企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。

【該題針對(duì)“企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

8、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查虛擬企業(yè)的特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：具有高效的信息管理系統(tǒng);與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系;注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建;產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

9、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言，虛擬企業(yè)有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：(1)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)快速。(2)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。(3)能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用。(4)能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

10、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查直線職能制的缺點(diǎn)。直線職能制的缺點(diǎn)是：各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率。

【該題針對(duì)“直線職能制、矩陣制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

11、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織的形態(tài)：部門型組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)、虛擬型組織結(jié)構(gòu)。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

12、

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。一般而言，電子商務(wù)企業(yè)具有以下三種形式：一是經(jīng)紀(jì)商型企業(yè)，二是廣告商型企業(yè)，三是信息媒體型企業(yè)。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

13、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、組織結(jié)構(gòu)無(wú)邊界化。

【該題針對(duì)“新型企業(yè)組織模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】