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1、職工代表大會(huì)決議的主要落實(shí)途徑有哪些?

答：職工代表大會(huì)的決議是職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)依法對(duì)其所議重大事項(xiàng)和問(wèn)題所需要會(huì)后認(rèn)真貫徹的決定。

主要落實(shí)途徑有：

(1)發(fā)布落實(shí)決議通知，這是當(dāng)前各企事業(yè)單位落實(shí)職代會(huì)決議的最常用也是最重要的途徑。

(2)通過(guò)職工代表落實(shí)職代會(huì)決議，落實(shí)職工代表大會(huì)決議是職工代表義務(wù)與職責(zé)，對(duì)于這一點(diǎn)，各企事業(yè)單位在其制定的職工代表大會(huì)實(shí)施辦法中都有規(guī)定。

(3)對(duì)決議目標(biāo)進(jìn)行分解，以行政會(huì)議的方式進(jìn)行落實(shí)。企事業(yè)單位的職能部門是職工代表大會(huì)通過(guò)的決議的主體。

2、簡(jiǎn)述職工董事、職工監(jiān)事制度的工作機(jī)制。

答：工作機(jī)制包括：

(1)信息溝通機(jī)制，建立暢通的信息溝通機(jī)制，讓職工董事、職工監(jiān)事了解全面、詳細(xì)的情況有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)參政議政。

(2)咨詢參謀機(jī)制，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可以為職工董事、職工監(jiān)事成立“智囊團(tuán)”之類的組織，還可以聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)老師、學(xué)者為職工董事，職工監(jiān)事提供好的建議。

(3)監(jiān)督機(jī)制，職代會(huì)對(duì)職工董事、職工監(jiān)事的工作要監(jiān)督檢查。職工董事，職工監(jiān)事應(yīng)定期向職代會(huì)匯報(bào)，做述職報(bào)告，一年至少一次。

(4)保護(hù)機(jī)制，職工董事，職工監(jiān)事的權(quán)利受到法律保護(hù)，職工董事、職工監(jiān)事依法行使職權(quán)，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。

(5)工作指導(dǎo)機(jī)制，上級(jí)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)和職工董事、職工監(jiān)事工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，不斷提高政策水平，業(yè)務(wù)水平和參與管理能力，依法維護(hù)職工董事、職工監(jiān)事的合法權(quán)利。

3、職工董事，職工監(jiān)事制度的創(chuàng)新可以從哪幾個(gè)方面入手?

答：(1)建立職工董事、職工監(jiān)事的述職制度。

(2)建立職工董事、職工監(jiān)事聯(lián)系群眾的制度。

(3)建立職工董事，職工監(jiān)事了解企業(yè)情況的制度。

(4)建立職工董事、董事會(huì)參與決策前的論證制度。

(5)建立職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)制度。

(6)建立職工董事，職工監(jiān)事權(quán)益保障制度。

4、筒述國(guó)外員工民主參與的一般形式。

答：(1)集團(tuán)談判。集團(tuán)談判是西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系管理中核心制度之一，也會(huì)員工通過(guò)工會(huì)組織參與管理的一種有效手段。

(2)工人委員會(huì)。在歐洲國(guó)家，工人委員會(huì)制是一種較為廣泛采用的形式。

(3)員工董事、監(jiān)事制。董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)中的員工代表制度是公司最高管理機(jī)構(gòu)中的員工參與制度。

(4)員工自治小組。員工自治小組是車間和班組一級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)員工直接參與經(jīng)濟(jì)管理的一種形式，它是由班組成員自行安排小組計(jì)劃，決定完成生產(chǎn)任務(wù)的方式，并且從事技術(shù)改革和質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)工作。

5、簡(jiǎn)述員工民主參與的度量方式。

笞：(1)參與過(guò)程的種類：

①員工的參與是被迫的還是自愿的。

②員工的參與是正確的還是非正確的

③員工的參與是直接的還是間接的。

(2)參與度：

①無(wú)參與。

②不同程度的磋商。

③聯(lián)合或共同決策。

④員工的完全控制。

(3)參與管理的內(nèi)容。

①工作層面的問(wèn)題和工作條件。

②決策層面的有關(guān)問(wèn)題。

③)企業(yè)層面或企業(yè)戰(zhàn)略層面問(wèn)題。

(4)管理階段的參與度。

①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

②搜集信息。

③尋找解決辦法。

④評(píng)估解決辦法。

⑤選擇解決辦法。

⑥實(shí)施解決辦法。

(5)對(duì)參與問(wèn)題的態(tài)度。企業(yè)管理的員工參與狀況與管理者和員工雙方對(duì)參與管理的態(tài)度也是密切相關(guān)的。

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