一、設(shè)計

該項目是由第一家設(shè)計院按照常規(guī)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計完成之后，再交由第二家設(shè)計院進行拆分設(shè)計、構(gòu)件設(shè)計和細部構(gòu)造設(shè)計。

這也是目前裝配式建筑設(shè)計中普遍存在的問題，前期設(shè)計階段未引入裝配式設(shè)計理念，缺乏標準化設(shè)計思維，很難提高構(gòu)件的標準化程度。

同時，由于兩家設(shè)計院溝通不暢，深化設(shè)計單位對原設(shè)計意圖的理解存在偏差，不能有效組織各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，導致后期施工過程中出現(xiàn)諸多問題，尤其機電線管、線盒預埋問題突出。

裝配式建筑設(shè)計就是建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)緊密合作與互動的過程，同時也需要設(shè)計人員與構(gòu)件生產(chǎn)廠家、裝配施工單位密切的溝通。

一個項目要搞裝配式，一定要從方案階段就引入裝配式理念，否則一定會出現(xiàn)項目成本增加、設(shè)計周期延長、構(gòu)件生產(chǎn)復雜、裝配施工難度大等問題，這樣就失去使用裝配式的意義了。

二、生產(chǎn)

構(gòu)件自身的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但因預制構(gòu)件生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度快、專業(yè)人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人匱乏、產(chǎn)業(yè)配套不成熟等因素，在預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中，預制構(gòu)件質(zhì)量通病時有發(fā)生，影響預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量和使用安全。

該項目構(gòu)件生產(chǎn)、運輸過程中出現(xiàn)疊合樓板開裂現(xiàn)象較為突出，原因可能由以下幾方面導致：

①預制構(gòu)件蒸汽養(yǎng)護過程中升溫降溫太快;②預制構(gòu)件吊裝、碼放不當引起的裂縫;③預制構(gòu)件在運輸及堆放過程中支墊位置不對產(chǎn)生裂縫;④構(gòu)件拆模過早，混凝土強度不足，使得構(gòu)件在自重或施工荷載下產(chǎn)生裂縫。

三、施工

該項目施工技術(shù)方面并不存在太大難度，但是由于缺乏技術(shù)熟練的勞務班組，導致施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率提高不明顯。

這也是整個裝配式行業(yè)中存在的問題，工人隊伍流動性較大，沒有配套的產(chǎn)業(yè)化工人培訓基地，施工隊伍技術(shù)不熟練直接影響著工程進度及安裝質(zhì)量;

另外，該項目的勞務班組工種配備不齊全，由于關(guān)鍵節(jié)點等部位仍需綁扎鋼筋、支?，F(xiàn)澆，故勞務班組還應包含鋼筋、模板及混凝土等工種，方便現(xiàn)場操作。

因此培養(yǎng)一支技術(shù)嫻熟、工種全面的裝配式施工團隊，是裝配式施工企業(yè)具有核心競爭力的重要前提。

四、管理

一直以來我們的重點放在了技術(shù)的完善與成熟方面，經(jīng)過該項目的實踐，我們認識到在保證技術(shù)先進與成熟的同時，必須要提升整個裝配式施工過程的管理，管理可以讓我們的技術(shù)要領(lǐng)得到可靠實施，管理可以讓裝配式的進度不落后與現(xiàn)澆，管理可以讓裝配式的成本增量適當降低。

就本項目的一些關(guān)鍵技術(shù)而言，比如轉(zhuǎn)換層鋼筋定位、梁柱節(jié)點箍筋綁扎、預制梁的安裝位置、疊合板的拼縫等等，這些技術(shù)要求其實并不是很難實現(xiàn)，但我們做的卻差強人意，歸根到底還是我們現(xiàn)場的管理出現(xiàn)了問題，管理人員數(shù)量較少、素質(zhì)欠缺、經(jīng)驗不足，缺乏科學組織管理，導致出現(xiàn)窩工、材料浪費、各工序發(fā)生沖突等現(xiàn)象，延誤了工期，而這些問題我們只需要擁有一支訓練有素的團隊都可以解決。因此，管理才是裝配式實施過程中的重點。

在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，降低裝配式建筑成本，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。點擊下方免費下載，可領(lǐng)取裝配式精華考點/課程講義。