1 施工準備工作不到位

施工準備工作對整個項目建設來說非常重要，但是在工程造價實操的具體項目建設中，仍然存在施工準備工作不到位的情況，不僅會影響施工進度，還會影響最終的施工質(zhì)量，使整個工程造價控制工作無法順利開展。在實際施工中，施工質(zhì)量、施工進度的開展質(zhì)量，與施工準備工作之間存在緊密聯(lián)系，因此施工設計人員在設計施工圖紙的過程中，需要保證實際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實際準備工作中，仍然存在施工圖紙設計與實際情況不相符的現(xiàn)象，造成嚴重的施工損失。

2施工階段控制不全面

施工階段是工程造價控制工作開展的主要階段，需要投入大量的資金，加上其中涉及的內(nèi)容較多，因此在施工階段工程造價控制的難度較大。另外，施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范以及資源材料浪費的現(xiàn)象，甚至不根據(jù)施工圖紙進行施工，這種方式不僅會增加施工成本，還會提高施工變更出現(xiàn)的概率，影響施工項目的正常開展。

3竣工階段驗收質(zhì)量不高

竣工驗收是工程造價控制中非常容易忽視的問題，多數(shù)人員在完成項目建設之后，就放松警惕，施工驗收工作本身就較為復雜，涉及的內(nèi)容較多，一旦在實際竣工驗收中出現(xiàn)遺漏以及流程不規(guī)范等情況，就會造成竣工驗收工作的質(zhì)量始終無法提高。甚至出現(xiàn)項目工程造價實際情況與記錄不一致的現(xiàn)象，項目建設資金的流向無法確定，部分人員會利用這種方式，私自挪用資金，增加施工成本。

4工程造價控制管理模式不科學

工程造價控制管理模式能夠起到控制規(guī)范的作用，但是隨著時代的變化，部分工程造價控制部門依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，無法將管理的作用充分發(fā)揮出來。在管理中主要存在以下問題，第一，靜態(tài)管理模式的應用范圍太廣，由于工程造價控制中存在的影響因素較多，各個施工階段都會產(chǎn)生變化，如果采用靜態(tài)管理的方式，則不能對其中 可能存在的動態(tài)因素展開有效控制管理。第二，缺乏事先預算機制，項目施工管理中涉及到的施工主體和施工項目 也較多，因此需要各個部門之間相互配合相互協(xié)調(diào)。但是 由于統(tǒng)一管理理念的缺失，各個部門之間缺乏溝通，整個 工程預算工作就會出現(xiàn)不全面以及不合理的情況，導致工程造價控制工作無法有效開展。

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