安全管理有三難：人難管，事難辦，責(zé)難負(fù)，這也是目前我們進(jìn)行安全管理時(shí)所面臨的主要難題。

那么安全管理所面臨的現(xiàn)實(shí)難題有哪些呢?這就是接下來(lái)要告訴大家的。

一、假配合

安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。

但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門(mén)對(duì)安全是毫不在意。

人事部不會(huì)把安全納入員工考核機(jī)制，因?yàn)闃I(yè)績(jī)才是第一位的;生產(chǎn)部和工程部也不會(huì)在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事，因?yàn)榘雌谕瓿缮a(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。

二、假重視

領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實(shí)施過(guò)程中扮演著核心角色。

如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴(yán)格去執(zhí)行了。

現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)與安全管理相沖突的行為時(shí)，只要暫時(shí)不影響公司業(yè)績(jī)，他也不會(huì)堅(jiān)決制止，結(jié)果只會(huì)造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。

領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對(duì)于下基層進(jìn)行“走動(dòng)”管理，了解一線的安全狀況動(dòng)力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

三、假宣傳

現(xiàn)實(shí)中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒(méi)出事，他們就認(rèn)為是安全上沒(méi)問(wèn)題了，標(biāo)語(yǔ)就起效果了。

但如果沒(méi)有長(zhǎng)期性、大量性的宣傳和培訓(xùn)，新的安全管理理念和方式就不會(huì)被人們認(rèn)可和接受，最終安全管理也不會(huì)有任何起色。

四、溝通乏力

安全管理的有效推行，不僅需要時(shí)間的長(zhǎng)期沉淀，更需要強(qiáng)有力的溝通。

一旦出現(xiàn)溝通不暢，或溝通乏力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是致命的，因?yàn)檫@意味著隱患不能第一時(shí)間被整改，事故不能第一時(shí)間被了解，傷員不能第一時(shí)間被救治。

一個(gè)全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。

現(xiàn)實(shí)中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，大多數(shù)員工會(huì)選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個(gè)例證，也是安全管理面臨的一大現(xiàn)實(shí)難題。

作為安全管理人員，對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)每一個(gè)家庭負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)才能守護(hù)好員工的安全。安全第一的意識(shí)一定要深入到心里，安全三類人員：安全管理所面臨的現(xiàn)實(shí)難題大家都了解了嗎?更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。