現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(一)能級原則

能級原則強調(diào)按一定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和秩序?qū)⒐芾碇械慕M織和個人進(jìn)行分級管理。其核心是將人員的優(yōu)勢和特點與崗位要求有機結(jié)合、匹配，做到能級對應(yīng)。管理能級不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的。管理的任務(wù)是建立一個合理的能級，使管理內(nèi)容能處于相應(yīng)的能級中。

現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(二)彈性原則

管理彈性指現(xiàn)代組織系統(tǒng)具有對外界變化作出能動反應(yīng)，并最終有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。管理者在進(jìn)行決策和處理管理問題時要盡可能考慮種因素，留有余地，以應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的變化或突發(fā)事件，并做到及時的調(diào)節(jié)和控制，避免出現(xiàn)被動管理的局面。同時，在組織機構(gòu)的設(shè)計上，在管理層次和管理部門的劃分上也應(yīng)富有彈性，使組織機構(gòu)能適應(yīng)環(huán)境的變化。

現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(三)價值原則

價值原則是指在管理過程中要以提高效益為中心，科學(xué)、有效、合理地使用人、財、物、時間和信息等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，即以最少的耗費達(dá)到最高的效用。

現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(四)動力原則

人的行為是需要動力的，管理者從事管理活動時，必須正確認(rèn)識和掌握組織成員的行為動機，運用有效的管理動力機制，激發(fā)組織成員的行為向組織整體目標(biāo)努力。管理動力也是一種制約因素，能減少組織中各種資源相互內(nèi)耗，使資源有序運轉(zhuǎn)。管理動力主要有物質(zhì)動力、精神動力和信息動力3種類型。這3種動力在每個管理系統(tǒng)中都是同時存在的，應(yīng)綜合、協(xié)調(diào)地加以運用。

現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(五)整分合原則

整分合原則是指對某項管理工作進(jìn)行整體把握、科學(xué)分解、組織綜合。管理者的責(zé)任在于從整體要求出發(fā)，制訂系統(tǒng)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分解，明確各子系統(tǒng)的目標(biāo)，按照確定的規(guī)范檢查執(zhí)行情況，處理例外情況，考慮發(fā)展問題。因此，分解是關(guān)鍵，分解正確，分工才合理，規(guī)范才明確、科學(xué)。

現(xiàn)代護(hù)理管理基本原則(六)反饋原則

反饋原則是指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果輸送回來，并對信息的再輸出產(chǎn)生影響，起到控制整個系統(tǒng)、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的作用。反饋要靈敏、準(zhǔn)確、有力，才能保證反饋的有效性，才能正確地進(jìn)行管理控制。因此，管理者要及時根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整理策略與措施，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

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