一、九大管理

范圍管理——范

進(jìn)度管理——進(jìn)

整體管理——整

溝通管理——狗

質(zhì)量管理——子

成本管理——成

人力管理——人

風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)

采購(gòu)管理——采

二、IOS7層

物理層————巫

數(shù)據(jù)鏈路層——術(shù)

網(wǎng)絡(luò)層————忘

傳輸層————傳

會(huì)話(huà)層————會(huì)

表示層————飆

應(yīng)用層————鷹

三、軟件維護(hù)的4個(gè)特性

糾正性——就

適應(yīng)性——是

預(yù)防性——魚(yú)

完善性——丸

四、信息系統(tǒng)生命周期：花開(kāi)云消(散)

花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段

開(kāi)——信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段

云——信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段

消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)

五、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的幾個(gè)階段——劃分即實(shí)驗(yàn)

劃——總體規(guī)劃階段

分——系統(tǒng)分析階段

即——系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

實(shí)——系統(tǒng)實(shí)施階段

驗(yàn)——系統(tǒng)驗(yàn)收階段

六、UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型

部隊(duì)包袱夠累

部——部署

隊(duì)——對(duì)象圖

包——包圖

袱——復(fù)合圖

夠——構(gòu)件圖

累——類(lèi)圖

七、UML系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)模型

用——用例圖

東——活動(dòng)圖

西——順序圖

裝——狀態(tài)圖

信——通信圖

是——定時(shí)圖

管——交互概觀圖

制——制品圖

干--干——識(shí)別干系人

腚--訂——制訂溝通管理計(jì)劃

不--布——發(fā)布信息

理--理——管理干系人期望

雞--績(jī)——報(bào)告績(jī)效

八、質(zhì)量管理常用工具

老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、檢查表。

新七種工具：矩陣圖、樹(shù)狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過(guò)程決策方法圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。

編成一句詩(shī)：流因直點(diǎn)列制查，矩樹(shù)相親策動(dòng)優(yōu)。

諧音是：劉英只點(diǎn)劣質(zhì)茶，鉅樹(shù)相親策動(dòng)優(yōu)。

詩(shī)文講的故事是：有一個(gè)叫劉英的人在相親時(shí)只敢點(diǎn)最便宜的劣質(zhì)茶，為什么?家里窮呀。

原來(lái)，她是鋸了家里的樹(shù)，賣(mài)了錢(qián)，來(lái)相親的。可見(jiàn)這次相親的策劃活動(dòng)有多優(yōu)秀。

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