美國(guó)COSO委員會(huì)在其《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》(Enterprise Risk Management — Integrated Framework，也稱(chēng)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》)中，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理給出了一個(gè)較為權(quán)威的定義：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程;這個(gè)過(guò)程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響;這個(gè)過(guò)程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件，以將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，合理地確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理包含八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素。這些要素包括：①內(nèi)部環(huán)境;②目標(biāo)設(shè)定;③事項(xiàng)識(shí)別;④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);⑥控制活動(dòng);⑦信息與溝通;⑧監(jiān)控。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、全局性工作。所謂“全面”，主要體現(xiàn)在全面性、全程性、全員性。

具體而言，商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式體現(xiàn)了以下先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法：

(1)全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(2)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。

(3)全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

(4)全新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

(5)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

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