特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。

　　特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就是要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。

　　1 .質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則

　　(1) 對工程質(zhì)量形成過程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如高層建筑垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓面標(biāo)高控制等。

　　(2) 對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)，如磚墻粘結(jié)率、墻體混凝土澆搗等。

　　(3) 對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)，如陽臺地坪、門窗裝飾等。

　　(4) 對用戶反饋和過去有過返工的不良工序，如屋面、油氈鋪設(shè)等。

　　2 .質(zhì)量控制點(diǎn)的種類

　　(1) 以質(zhì)量特性值為對象來設(shè)置;

　　(2) 以工序?yàn)閷ο髞碓O(shè)置;

　　(3) 以設(shè)備為對象來設(shè)置;

　　(4) 以管理工作為對象來設(shè)置。

　　3 .質(zhì)量控制點(diǎn)的管理在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。

　　為了保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要建立三級檢查制度;即操作人員每月自檢一次，組員之間或班長、質(zhì)量干事與組員之間進(jìn)行互檢;質(zhì)量員進(jìn)行專檢;上級部門進(jìn)行抽查。

　　在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因?yàn)榧夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

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