一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式輔導(dǎo)資料

更新時(shí)間：2015-10-08 14:29:24 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2015年一級(jí)建造師考試將于9月份開(kāi)考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一建備考而言，做好筆記很重要，復(fù)習(xí)中充分掌握筆記要點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師

　　【摘要】2015年一級(jí)建造師考試將于9月份開(kāi)考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一建備考而言，做好筆記很重要，復(fù)習(xí)中充分掌握筆記要點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料與科目筆記要點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式輔導(dǎo)資料，希望能助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

　　【本節(jié)知識(shí)重點(diǎn)】

　　1. 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式

　　(1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

　　(2) 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

　　(3) 業(yè)主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式

　　(1)設(shè)計(jì)-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面責(zé)任。

　　(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較?

　　(1)工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。

　　(2)合同關(guān)系：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。

　　(3)分包單位的選擇和認(rèn)可：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。而施工總承包管理模式與之相反。

　　(4)對(duì)分包單位的付款。

　　(5)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

　　施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　(6)施工總承包管理的合同價(jià)格

　　施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

　　施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系

　　施工總承包和施工總承包管理對(duì)比

　　【歷年考點(diǎn)】

　　在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 (2012)

　　我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 (2011)

　　“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包” (2012)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 (2011、2013、2014)

　　在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 (2011)

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　　施工總承包 (2011)

　　1.投資控制方面：在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　2.進(jìn)度控制方面：開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。

　　3.質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。