施工經(jīng)驗:現(xiàn)場簽證的7大主因
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【摘要】施工紙上談兵是不行的，實際經(jīng)驗很重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道整理：施工經(jīng)驗:現(xiàn)場簽證的7大主因，對于一些從事現(xiàn)場施工的新手來說相當適用。
現(xiàn)場簽證的7大主因
1.設(shè)計變更
(1)設(shè)計類原因
a.設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期，進而影響進度
b.設(shè)計錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，引起返工
c.設(shè)計缺漏引起返工、增補
d.補充設(shè)計引起工作量增加
e.二次設(shè)計(如精裝修等)引起原工作的返工或廢棄
(2)現(xiàn)場施工類原因
a.施工現(xiàn)場條件誤差
b.施工工藝技術(shù)超前或滯后
c.原設(shè)計施工難度大或不能施工
d.按原設(shè)計施工質(zhì)量不能保證
(3)營銷類原因
a.領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設(shè)計要求變化
(4)物業(yè)類原因(物業(yè)需求)
2.現(xiàn)場條件
a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土
b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現(xiàn)場標高與設(shè)計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關(guān)系影響(如居民鬧事等)
f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鉆空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
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4.甲分包
a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管
d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招標太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進場
b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期
c.甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災(zāi)難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設(shè)計材料購不到(或其他原因)，材料替換
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