一建考試項(xiàng)目管理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理歷年考點(diǎn)

更新時(shí)間：2015-11-03 13:45:03 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】一級(jí)建造師考試于9月份開考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本

　　【摘要】一級(jí)建造師考試于9月份開考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一建考試項(xiàng)目管理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理歷年考點(diǎn)，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　歷年考點(diǎn)：

　　過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　(2012)

　　歷年考點(diǎn)：

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　(2011)

　　歷年考點(diǎn)：

　　一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　(2013)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

　　(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

　　(2014)

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　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

　　(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　(2011、2012)

　　溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。

　　(2012)

　　溝通能力

　　溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。溝通能力看起來是外在的東西，而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個(gè)人的知識(shí)、能力和品德。

　　(2014)

　　組織的溝通障礙

　　在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。 (2013)

　　項(xiàng)目人力資源管理

　　項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 (2014)

　　勞動(dòng)用工管理

　　建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。 (2011)