一級建造師市政工程1K420080 市政公用工程施工質量管理考點
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1K420080 市政公用工程施工質量管理
1K420081 掌握質量計劃編制注意事項
一 編制原則(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試市政工程施工質量管理相關知識點)
(一)質量保證計劃應有施工項目負責人主持編制,項目技術負責人、施工生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。
二 質量保證計劃應包括一下內容
(一)明確質量目標
確定質量目標及分解目標。
(二)確定管理體系與組織機構
1 建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構,實行質量管理崗位責任制。
2 明確項目部質量管理職責與分工。
(三)質量管理措施
1 確定工程關鍵工序和特殊過程,編制專項質量技術標準、保證措施記作業(yè)指導書。
2 明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
(四)質量控制流程
1 確定更改和完善質量保證計劃的程序。
2 確定評估、持續(xù)改進流程。
1K420082 掌握質量計劃實施要點
1 承包方對工程質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量由分包方向承包方負責。承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。
2 項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員進行內部質量審核,驗證質量計劃的實施效果,當存在問題或隱患時,應提出解決措施。
1K420083 掌握施工準備階段質量管理措施
1 熟悉設計文件。項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核,認真領會設計意圖,掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求,并應形成會審記錄。如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或不合理的地方,及時提出質疑或修改建議,并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實、更正。
2 編制能指導現(xiàn)場施工的實施性施工組織設計,確定主要分項工程、分部工程的施工方案和質量安全等保證計劃。
3 項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
4 項目負責人按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定,經招標程序選擇并評價分包方和供應商,保存評價記錄。
5 對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測。
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1K420084 掌握施工過程的質量事故預防措施
1 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等,必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。
2 在施工過程中,項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。
3 對特殊過程的控制,除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書。
4 編制的作業(yè)指導書,應經項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。
5 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度,按返工、返修、讓步接收或降級使用,拒收或報廢四種情況進行處理。
6 進行不合格讓步接收時,工程施工項目部影響發(fā)包方提出書面讓步接收申請,記錄不合格程度和返修情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。
7 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提出的問題,應由工程施工項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度,制定糾正措施。
8 實施糾正措施的結果應由施工項目技術負責人驗證并記錄,對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證,并應上報企業(yè)管理層。
9 項目負責人應依據(jù)質量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會進行總結,并制定進一步改進措施。
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