一建考試項目管理考點1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
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1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點)
1Z201081 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點)
在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點)。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
1. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：
1)收集項目目標(biāo)的實際值;
2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
2. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括，組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
3. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
1Z201082 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
(1)項目投資目標(biāo)的逐層分解
(2)在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
?、?按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
?、?定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
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1Z201083 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
命題規(guī)律
掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的具體內(nèi)容;糾偏措施及教材中的舉例;項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心
掌握用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度步驟的具體內(nèi)容
掌握計劃值及實際值的相對性，及其排序
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