一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理委托的模式
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【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理委托的模式，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!
項(xiàng)目管理委托的模式(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理委托的模式)
★高頻考點(diǎn)：國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式
(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;
(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);
(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理委托的模式)
☆速記點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
★高頻考點(diǎn)：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式
(1)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);
(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
☆速記點(diǎn)評(píng)：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
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【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理委托的模式， 希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!
1Z201053項(xiàng)目總承包的模式(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理委托的模式)
★高頻考點(diǎn)1：項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵
建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)南一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
☆速記點(diǎn)評(píng)：工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
★高頻考點(diǎn)2：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式
(1)設(shè)計(jì)一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé);
(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理委托的模式)
☆速記點(diǎn)評(píng)：國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織模式包括：(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)。(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)。(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
★高頻考點(diǎn)3：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理委托的模式)
是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
☆速記點(diǎn)評(píng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
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