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一級建造師《建筑工程》重點(diǎn):1A420022施工進(jìn)度控制

更新時間:2016-05-27 10:40:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽305收藏30

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  1A420020項目施工進(jìn)度計劃的編制與控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  1A420022施工進(jìn)度控制

  在項目實施過程中,必須對進(jìn)展過程實施動態(tài)監(jiān)測,隨時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況,收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù),并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析,若出現(xiàn)偏差,找出原因并評估對工期的影響程度,采取有效的措施做必要調(diào)整,使項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,這一不斷循環(huán)的過程稱之為進(jìn)度控制。

  項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn),或在實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下適當(dāng)縮短工期。

  一、施工進(jìn)度控制程序(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  施工進(jìn)度控制是各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作,其任務(wù)是實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。

  1.進(jìn)度事前控制內(nèi)容

  (1)編制項目實施總進(jìn)度計劃,確定工期目標(biāo);

  (2)將總目標(biāo)分解為分目標(biāo),制定相應(yīng)細(xì)部計劃;

  (3)制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。

  2.進(jìn)度事中控制內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  (1)檢查工程進(jìn)度,一是審核計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異;二是審核形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

  (2)進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理,即分析進(jìn)度差異的原因,提出調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃。

  3.進(jìn)度事后控制內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時,在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施:

  (1)制定保證總工期不突破的對策措施;

  (2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;

  (3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃,并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。

  二、進(jìn)度計劃的實施與監(jiān)測

  施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解,形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。

  目標(biāo)分解,可按單項工程分解為交工分目標(biāo);按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo);按年、季、月計劃分解為時向分目標(biāo)。

  施工進(jìn)度計劃實施監(jiān)測的方法有:橫道計劃比較法,網(wǎng)絡(luò)計劃法,實際進(jìn)度前鋒線法,S形曲線法、香蕉型曲線比較法等。

  施工進(jìn)度計劃監(jiān)測的內(nèi)容:(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  (1)隨著項目進(jìn)展,不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內(nèi)容,并加以記錄。

  (2)定期觀測關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況,并相應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

  (3)觀測檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度,以便更好地發(fā)掘潛力,調(diào)整或優(yōu)化資源,以保證關(guān)鍵工作按計劃實施。

  (4)定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況,以便適時進(jìn)行調(diào)整。

  (5)收集有關(guān)項目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、保障措施變更的信息等,并加以記錄。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  項目進(jìn)度計劃監(jiān)測后,應(yīng)形成書面進(jìn)度報告。項目進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進(jìn)度;資源供應(yīng)進(jìn)度;工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見。

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  三、進(jìn)度計劃的調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  施工進(jìn)度計劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括:施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同。

  調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟如下:分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo);選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策;調(diào)整;確定調(diào)整后付諸實施的新施工進(jìn)度計劃。

  進(jìn)度計劃的調(diào)整,一般有以下幾種方法:(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制)

  (1)關(guān)鍵工作的調(diào)整――本方法是進(jìn)度計劃調(diào)整的重點(diǎn),也是最常用的方法之一。

  (2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系――此種方法效果明顯,但應(yīng)在允許改變關(guān)系的前提之下才能進(jìn)行。

  (3)剩余工作重新編制進(jìn)度計劃――當(dāng)采用其他方法不能解決時,應(yīng)根據(jù)工期要求,將剩余工作重新編制進(jìn)度計劃。

  (4)非關(guān)鍵工作調(diào)整――為了更充分地利用資源,降低成本,必要時可對非關(guān)鍵工作的時差作適當(dāng)調(diào)整。

  (5)資源調(diào)整一一若資源供應(yīng)發(fā)生異常,或某些工作只能由某特殊資源來完成時,應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整,在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關(guān)鍵工作的實施,資源調(diào)整的方法實際上也就是進(jìn)行資源優(yōu)化。

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