一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

更新時間：2016-11-28 09:29:36 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，希望各

　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，你區(qū)分開了嗎

　　說到項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，想必大家，頓時感覺腦袋都大了。每個都有很多條，而且考試時專挑痛處戳，專門混淆著來考大家，腦袋已然亂成一鍋粥了，根本分不出，只能相信感覺了，但是，關(guān)鍵時候感覺這東西，還真是不靠譜，就白白的丟了2分。今天，專治疑難雜癥的小編，為大家?guī)硪环搅妓?，保證大家，藥到病除，再也不用擔(dān)心，項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限區(qū)分不開了。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 管理

　　主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理管理

　　對資源進行動態(tài)管理管理

　　建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施管理

　　進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配分配

　　收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收資料

　　接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作工作

　　協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作工作

　　總結(jié)為：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別模糊

點擊下載2017年一級建造師備考資料匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《項目管理》難點：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　一級建造師《機電工程》重點：起重機選用步驟

　　一級建造師《市政工程》考點：壓軸案例題答題技巧

　　一級建造師《建筑工程》備考支招：巧妙利用碎片時間

　　精品課程套餐推薦：

零基礎(chǔ)通關(guān)套餐查看套餐詳情
包含：教材精講+考點強化+真題解析+經(jīng)典習(xí)題+智能題庫+1V1直播教室+應(yīng)試技巧+實務(wù)特訓(xùn)+現(xiàn)場實操+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+贈送教材、教輔
服務(wù)及保障：報名零基礎(chǔ)通關(guān)套餐，考試不過終身免費重學(xué)
點擊咨詢	立即報名

　　項目經(jīng)理的權(quán)限：

　　參與項目招標、投標和合同簽訂參與

　　參與組建項目經(jīng)理部參與

　　主持項目經(jīng)理部工作主持

　　決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用授權(quán)范圍內(nèi)

　　制定內(nèi)部計酬辦法制定

　　參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與

　　參與選擇物資供應(yīng)單位參與

　　在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系授權(quán)范圍內(nèi)

　　法定代表人授予的其他權(quán)利其他

　　總結(jié)為：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)