一級建造師《項目管理》知識框架的梳理

更新時間：2016-12-23 14:37:37 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》知識框架的梳理。希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　學習不能盲目，要做到知己知彼，正式學習前，要在腦子里形成一個框架，根據(jù)框架來進行具體內(nèi)容的填充，既做到了井井有條，也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中，管理第一章是占分值比較多的，也是后面內(nèi)容上的一個統(tǒng)籌，所以第一章，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來，大家跟著小編一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟說了點啥!

　　第一章標題：建設工程項目的組織與管理

　　共分為11個小節(jié)，然后剖析每小節(jié)的架構：

　　1、工程管理的內(nèi)涵和任務：涉及全壽命周期，核心任務：工程的建設和使用增值。

　　2、項目管理的目標和任務：涉及實施階段，目標：費用目標，進度目標和質(zhì)量目標，核心任務是目標控制。

　　3、項目的組織：組織結構，組織分工，組織流程。

　　4、項目策劃：旨在為項目的決策和實施增值，決策階段策劃，實施階段策劃具體內(nèi)容。

　　5、項目采購模式：項目總承包模式：兩種方式：D+B,EPC;目的：建設增值;

　　施工總承包：投資控制，進度，質(zhì)量，合同，組織與協(xié)調(diào)方面特點;

　　施工總承包管理：同上，掌握與總承包的異同點。

　　6、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：項目管理工作的綱領性文件，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　7、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法：基本內(nèi)容，總設計，單位設計，施工方案，及其編制審批。

　　8、項目目標的動態(tài)控制：動態(tài)控制步驟，糾偏措施：區(qū)分組織，經(jīng)濟，管理，技術措施;動態(tài)控制在投資控制中的應用。

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　　9、項目經(jīng)理：權限和職責，溝通要素和溝通障礙。

　　10、風險：風險等級和類型，風險管理:識別，評估，響應和控制。

　　11、監(jiān)理：監(jiān)理工作性質(zhì)，工作任務和工作方法。