2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練
【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題,請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來練習(xí)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練吧。
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【管理科目7月5日考點(diǎn)】
【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序
1.準(zhǔn)備工作:目標(biāo)分解,確定計(jì)劃值;
2.動(dòng)態(tài)控制:收集實(shí)際值-定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值-糾偏;
3.調(diào)整目標(biāo):如有必要。
考試星級(jí) :★★★★★
小編點(diǎn)評(píng) :內(nèi)容雖少,但考試??迹攸c(diǎn)掌握排序。
【考點(diǎn)18】四大糾偏措施
1.組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施):調(diào)整進(jìn)度管理的方法、手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
3.經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
4.技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具
考試星級(jí) :★★★★★
小編點(diǎn)評(píng) :每年必考內(nèi)容,非常重要,但簡(jiǎn)單容易掌握,重點(diǎn)掌握教材舉例。
【考點(diǎn)19】動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用
1.進(jìn)度控制中的應(yīng)用:
(1)周期為一個(gè)月、旬、周
(2)比較成果:進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
2.投資控制中的應(yīng)用:
(1)目標(biāo)的分解:是通過編制施工成本規(guī)劃,從而分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(2)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,屬于定量的比較。
(3)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較:(按時(shí)間先后順序)
投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程款支付→工程決算。
考試星級(jí) :★★★
小編點(diǎn)評(píng) :重點(diǎn)掌握控制周期及比較成果;投資上的應(yīng)用,掌握計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比。
以上是小編對(duì)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。
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【管理科目7月5日每日一練】
1.【2015】為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)18】四大糾偏措施
2.【2014】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中,正確的是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
【答案】A
【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序
3.【2014】項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中,相對(duì)于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是( )。
A.工程預(yù)算
B.工程支付款
C.工程決算
D.項(xiàng)目估算
【答案】A
【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)19】動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用
4. 【2016】根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
【答案】B
【解析】第一步:準(zhǔn)備工作:經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值
第二步:在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:
1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;
2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序
以上是小編對(duì)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。
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