2017一級建造師項目進度管理考試內(nèi)容
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【摘要】一級建造師項目進度管理考試內(nèi)容眾多，對于剛剛準備備考的小白來說，根本不清楚重點考點在哪，應(yīng)該著重復(fù)習(xí)哪里，那么一級建造師項目進度管理都考什么呢?重點在哪里呢?點擊參加>>>>萬人模考獎勵賽?
下面小編根據(jù)環(huán)球網(wǎng)校輔導(dǎo)班內(nèi)部模擬試題總結(jié)得出的一級建造師項目進度管理考試考點與大家分享，希望大家能順利通過考試。
1、項目管理和核心是項目的目標控制。
2、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
3、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。
4、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。
5、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。
6、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
7、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
8、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
9、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和總承包方本身利益;設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和設(shè)計方本身利益;供貨方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和供貨方利益;業(yè)主方項目管理主要服務(wù)于業(yè)主方利益。
10、施工方主要管理任務(wù)：施工成本、進度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)
11、總承包方主要管理任務(wù)：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
12、系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織(最重要)、人、方法和工具。
13、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
14、控制項目目標的主要措施包括：組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
15、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。
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