2017一級建造師《項目管理》考前輔導資料下載
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【摘要】一級建造師項目管理考前輔導。2017年一級建造師考試時間已確定為9月16、17日?，F(xiàn)在已經馬上進入8月份，考試正在悄然臨近，還有短短的一個半月，你都準備好了嗎?在這最后的沖刺階段，小編為大家提供一級建造師項目管理考前輔導資料，還在等什么，快來一起抓緊復習吧!!!
IZ201011建設工程管理的任務
一、建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。
P3“建設工程管理”作為一個專業(yè)術語，其中內涵涉及工程項目全工程的管理包括：
1、決策階段的管理;2、實施階段的管理，即項目管理PM;3、使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM。
項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
P4IZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
一.主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。
P5 項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一關系
安全管理是項目管理中的最重要的任務。
三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(組織和協(xié)調)
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