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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月26日)

更新時間:2018-03-26 12:42:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽188收藏75

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摘要 你給世界一個什么姿態(tài),世界將還你一個什么樣的人生。能讓你逐漸強大的,是堅持不懈的前進,2018年你的目標(biāo)里是否有一級建造師?復(fù)習(xí)資料很重要,考點要精華,試題要精練,接下來環(huán)球小編帶大家學(xué)習(xí)2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月26日)。
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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月26日)

教材內(nèi)容:第二章 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施

1.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法,正確的是( )。

A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能

B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程

C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本外,還包括經(jīng)營管理費用

D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理

2.【單選】建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。

A.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止

B.從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止

C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止

D.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止

3.【單選】施工成本核算要求的歸集“三同步”是指( )的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本

B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本

D.人工成本、材料成本、機械成本【答案解析請翻下頁查閱】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】D

【解析】公司層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。故AB錯誤;公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用,故C錯誤。

2.【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.【答案】A

【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

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