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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月28日)

更新時間:2018-03-28 09:46:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽376收藏150

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摘要 業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨。學業(yè)勤奮才能精湛,備考一級建造師的小伙伴,是否每日堅持練習了呢?環(huán)球教研團隊每日會為大家整理一級建造師各科目精華資料,本文2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月28日),趕快練起來!

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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月28日)

教材內(nèi)容:第二章 第一節(jié) 施工成本管理的任務與措施

1.【多選】下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有( )。

A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證

B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本

C.抽檢進場的工程材料、構配件質(zhì)量

D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款

E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策

2.【多選】工程項目施工成本管理的基礎工作包括( )。

A.及時進行成本核算

B.建立成本管理責任體系

C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

D.編制項目成本計劃

E.科學設計成本核算賬冊

3.【單選】施工成本管理過程中,運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其( )的論證分析。

A.施工效果

B.合同效果

C.經(jīng)濟效果

D.核算效果【答案解析請翻下頁查閱】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】DE

【解析】A屬于技術措施;B屬于組織措施;C屬于技術措施。

2.【答案】BCE

【解析】本題考查施工成本管理的基礎工作。施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外,應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。

(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式;

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;

(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點,做好市場行情預測;

(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;

(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。

3.【答案】C

【解析】施工成本管理的措施:技術措施

運用技術糾偏措施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中,要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

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