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2018一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(4月5日)

更新時間:2018-04-05 08:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽159收藏47

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摘要 認(rèn)真的人改變自己,執(zhí)著的人改變命運(yùn),拖延癥是我們最大的敵人,2018年要想拿下一級建造師證書,首先要改變自己,從一點(diǎn)一滴做起,堅持練習(xí)一級建造師習(xí)題,點(diǎn)滴成江流,今日我們一起練習(xí):2018一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(4月5日)。

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2018一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(4月5日)

教材內(nèi)容:第二章 第三節(jié) 施工成本控制

1.【多選】施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。

A.工程承包合同

B.施工成本計劃

C.施工圖預(yù)算

D.進(jìn)度報告

E.工程變更

2.【多選】建設(shè)工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從( )方面,研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A.工程變更

B.會計核算

C.預(yù)算收入

D.成本計劃

E.實(shí)際成本

3.【單選】施工成本控制是通過( )提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息,并與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。

A.施工圖

B.工程承包合同

C.進(jìn)度報告

D.施工方案【答案解析請翻頁查看】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】ABDE

【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。

2.【答案】CE

【解析】施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.【答案】C

【解析】進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。即答案為C。

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